こんな対策をしているのに
スタッフが辞めてしまう…

• 給与や待遇を見直した。
• 評価制度を整えた。
• スタッフ面談を増やした。
• マニュアルを作った。
• 採用基準を変えた。
• 外部研修やコンサルも入れた。

どれも間違いではありません。
むしろ、それだけ真剣に経営と向き合ってきた証拠です。

それでも、スタッフが定着しない。
頼れるスタッフほど辞めていく。
採用しても、育てても、また同じことが起きる。
だとしたら、問題は「何をしてきたか」ではなく、どこを見てきたか にあるのかもしれません。

多くのクリニック経営者が「採用の問題」「待遇の問題」「スタッフ本人の問題」だと思って一人で抱え込んでいます。

しかし、スタッフが定着しない医院には、
採用や待遇だけでは見えない穴があります。

その見落としている穴に気づくだけで、今まで見えなかった離職の本当の原因が見えてきます。

なぜ、
あれだけ手を打っても、
組織は変わらなかったのか

多くの離職対策は、目に見える問題への手当てです。

給与、評価制度、面談、マニュアル、採用改善。
これらはもちろん重要です。

しかし、スタッフが本当に辞める理由は、
もっと深いところにある場合があります。

スタッフとの面談では「大丈夫です」と言っていた。
でも数ヶ月後、突然退職を申し出る。
退職理由として伝えられるのは「一身上の都合」。
でも本当は、もっと前から違和感を抱えていた。

その違和感は、退職届には書かれません。
なぜなら、それは本人にも言葉にしづらいものだからです。

「なんとなく、この医院で働き続ける未来が見えない」
「院長の考えがわからない」
「頑張っても、ここで働く意味が持てない」 にあるのかもしれません。

こうした小さな違和感が積み重なって、ある日突然、離職という形で表に出てきます。
そして、その違和感を生み出しているものこそが、院内の「空気感」です。

本当の原因は組織の
「空気感」

「空気感」と聞くと、少し抽象的に感じるかもしれません。
でも、クリニックでいう空気感とは、なんとなくの雰囲気ではありません。

たとえば、こんな状態です。

院長は患者さんのために頑張っている。
でもスタッフには、院長が何を大切にしているのかが伝わっていない。

スタッフ同士は毎日会話している。
でもその内容は、業務連絡だけになっている。

面談では本音が出てこない。
でも退職時には「実はずっと前から悩んでいました」と言われる。

これが、院内の「空気感」です。

数字には出にくい。
評価シートにも表れにくい。
でもスタッフは毎日、その空気を感じながら働いています。

当日の内容

通常28,000円相当の
セミナー内容を、
今回はクリニックオーナー
向けに無料で公開します。

このセミナーでは、
スタッフが定着しない原因を、
実例を交えながら整理していきます。

実際の参加者の実績

あるクリニックでは、院長は優秀で、患者満足度も高い状態でした。
しかし、スタッフが定着しないという課題を抱えていました。

年間離職率は42%。
3年間で延べ18名が離職。
採用費は年間200万円以上。
院長とスタッフの間には見えない壁があり、「院長の考えが読めない」という声もありました。

しかし、院内の空気感を見直したことで、
年間離職率は42%から8%へ改善。
スタッフから「ここで働いてよかった」という声も出るようになりました。

開催概要

日時

2026年7月22日（水）
17:00−18:00

会場

オンライン／zoom

参加費

無料

対象

クリニックオーナー・院長先生

主催

株式会社ホスピタソン／
透明資産コンサルティング

よくある質問