こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。
透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性が強化されます。 Kings持続的成長につながる経営の仕組です。
経営者の皆様、貴社のサステナビリティ（持続可能性）への取り組みは、誰に向けたものでしょうか。ホームページに掲げられた目標、環境に配慮した素材への切り替え、地域貢献活動。もちろん、それらは重要です。しかし、もしそれらが「外部からよく見られるため」のパフォーマンスに留まっているなら、それは透明資産ではなく、いつか剥がれ落ちる「メッキ」に過ぎません。
今、私たちが生きる2026年は、情報の非対称性が消滅し、企業の「内実」が瞬時に透けて見える時代です。社内では社員を疲弊させ、不透明な意思決定を繰り返しながら、社外に向けてだけ「地球に優しい」と語る。こうした「言行不一致」の空気は、鋭い感性を持つ現代の消費者や投資家、そして何より自社の社員によってすぐに見破られます。ブランドを美しく見せようとする努力よりも、組織の内側に流れる空気を「誠実」なものへと浄化すること。それこそが、サステナビリティ経営の真の出発点なのです。
サステナビリティとは、制度の問題ではなく「空気」の問題です。自分たちの仕事が社会の役に立っているという実感が、組織の隅々にまで透明に浸透しているか。目先の利益と引き換えに、誰かの犠牲を厭わないような「淀んだ空気」を許していないか。この「内側の誠実さ」という透明資産が積み上がったとき、企業は初めて、社会から「存在し続けてほしい」と願われる持続可能な存在へと進化します。
世界最大級の資産運用会社ブラックロックのラリー・フィンクCEOが、投資先企業のCEOに宛てた年次書簡で繰り返し述べているように、現代の投資家は「パーパス（存在意義）」を欠いた企業が長期的な収益を維持することは不可能だと確信しています。投資の基準はもはや財務諸表だけではありません。組織の中に「社会に貢献する志」がどれほど透明に脈打っているか。その空気感そのものが、ESG（環境・社会・ガバナンス）投資を呼び込む最強の資産となっているのです。
この「内側からのサステナビリティ」を体現しているのが、ユーグレナの事例です。彼らは「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」を掲げ、単なる事業内容だけでなく、組織のあり方そのものをサステナブルなものへと変革しています。特筆すべきは、18歳以下の「CFO（Chief Future Officer：最高未来責任者）」を公募し、経営に若者の視点を取り入れている点です。
これは単なる話題作りではありません。未来を生きる世代の声を透明に経営の真ん中へ据えることで、組織の中に「今さえ良ければいい」という空気を排除し、「未来に対する責任」という透明な緊張感を創り出しているのです。この「未来への誠実さ」という空気が、社員の誇りを高め、投資家からの揺るぎない信頼を勝ち取る原動力となっています。
また、パタゴニア日本支社の取り組みも、透明資産経営としての社会的信頼を示唆しています。彼らは「私たちは、故郷である地球を救うためにビジネスを営む」というミッションを、単なるスローガンではなく、日々の業務における「判断基準の空気」にまで落とし込んでいます。環境保護のために利益を削る判断を迫られたとき、現場の社員が迷わず「ミッションに沿った道」を選べる。この「信念の一貫性」という透明資産経営の源泉こそが、世界中のファンを熱狂させ、結果として持続的な高収益を生んでいるのです。
マッキンゼー・アンド・カンパニーの報告（「サステナビリティの経済学」）によれば、サステナビリティを中核に据えた企業は、そうでない企業に比べて「資本コストの低下」と「株価のパフォーマンス向上」が顕著であるというデータが出ています。この経済的リターンの源泉は、不祥事リスクの低減だけではありません。誠実な空気によって磨かれた「透明なブランド」が、優秀な人材を引き寄せ、顧客との絆を深め、結果としてあらゆる摩擦コストを下げているからに他なりません。
サステナビリティを組織の血肉にするために、経営者は「社長塾」で、自社の仕事が100年後の未来にどう繋がっているかという「在り方」を語り続けなければなりません。売上高を競う前に、我々の存在によって「どれだけの負（不条理）」が世の中から消えたのかを問い直す。社長が語る「誠実な未来像」が社員の心に落ちたとき、組織の空気は「ノルマの追求」から「価値の共創」へと昇華されます。
そして「社内学校」では、先輩社員が後輩に対し、具体的な業務の中に隠された「社会的意義」を教えるべきです。例えば、一つの部品を作る作業が、どうやって最終的な安全や環境保護に寄与しているのか。社内学校を通じて「自分の手元にある仕事の透明度」を上げること。自分の仕事が誰かの笑顔を作っているという確信が持てる空気こそが、最高のサステナビリティ教育なのです。
2026年、私たちはもはや「自分たちだけが勝てばいい」という論理が通用しない世界に生きています。透明資産経営における社会的信頼とは、組織の内側を澄み渡らせ、その光が自然と外側へと漏れ出す状態を指します。
社長、報告書を飾る前に、まず社員の目を見てください。彼らは自分の仕事が「世の中を良くしている」と、胸を張って言える空気の中にいるでしょうか。 サステナビリティとは、特別な活動をすることではありません。嘘をつかない。約束を守る。未来にツケを回さない。
そうした「透明な誠実さ」を組織の当たり前の空気として定着させること。その先にこそ、投資家からも顧客からも、そして何より次世代の若者からも、圧倒的に支持される「不滅の企業」の姿があります。
外面を整える経営から、内面が溢れ出る経営へ。 その透明な一歩が、あなたの会社を地球に必要とされる存在へと変えていきます。
あなたの会社の空気は、今日、100年後の未来にどんな笑顔を約束してますか、、、
あなたの会社の誠実さ、今日は誰の「信頼」を支えましたか？
ー勝田耕司
